Старший руководитель ИТ-проектов

Навыки: Управление проектами, Управление людьми. Специализации: Менеджер проекта.

МТС Банк – одно из ключевых направлений экосистемы МТС. Мы используем современные цифровые решения и развиваем технологичные банковские сервисы, доступные каждому.

Что для нас важно:

• опыт управления крупными кросс-функциональными проектами более 5 лет, наличие сертификатов по проектному управлению
• знание принципов проектного управления в соответствии с PMBoK / PMI + опыт ведения проектов в рамках данных методологий
• технический бэкграунд, понимание этапов разработки/внедрения ИС
• понимание технологических процессов разработки и поддержки ИС
• общие технические знания в части построения информационных систем, достаточные для эффективного взаимодействия с ИТ-экспертами
• опыт в проведении оценки трудоемкости работ по разработке и внедрению ИС
• способность оценить адекватность предложенного технического решения
• сложившееся понимание процессов проектной деятельности и их предназначения, знание методологий проектного управления waterfall, agile, scrum. Умение применения их в проектной деятельности
• уверенное владение инструментами управления разработкой ПО (Jira / Confluence)

Ты будешь:

• реализовывать комплексные проекты (ИТ/Бизнес) в соответствии с утвержденным бюджетом, сроками и ресурсами

• вести проект на всех этапах: планирование, определение рамок проекта относительно стоимости, времени и качества, управление запросами на изменения в течение жизненного цикла проекта

• управлять кросс-функциональными проектными командами и выстраивание продуктивного и эффективного взаимодействия с бизнес-заказчиком, ИТ-командой, внешними вендорами и другими заинтересованными сторонами

• формировать план управления проектом (включая план-график, матрицу рисков, ключевые показатели и тд)

• непрерывно контролировать риски проекта и решение возникающих проблем, своевременная эскалация проблемных моментов на уровень руководства

• создавать презентации и отчетность для высшего руководства по статусу проекта, ведение регулярных совещаний по проекту с целью оценки и документации промежуточных статусов по ключевым направлениям проекта

• выстраивать эффективную коммуникацию со всеми командами, работы органов управления проектами, своевременное информирование о статусе и рисках проекта